针对当下加油站经营当中的重重疑难杂症，做了相对应了考察和探究，得出了以下可行性较强的解决方案。

改善加油站经营现状应该从以下几个方面入手

提高员工收入，提升员工整体素质

一是不断提高员工的整体收入水平，关心一线员工生活，改善加油站员工生活条件和经营环境，从而使加油站员工对中石化具有较强的荣誉感、自豪感，提升员工对企业的向心力与忠诚度。

二是建立和不断完善加油站员工招聘录用制度，提高招聘录用门槛，使加油站员工整体素质得到有效提升和良性循环。

三是将优秀人才充实到加油站后备队伍中。打通员工晋升通道，进而提升加油站的整体管理水平。

统一制度标准，加快标准化建设

对加油站各项经营管理制度进行梳理，按照加油站工作流程进行细化规范，统一制度标准，建立加油站“人员管理、现场管理、账表管理、资金管理、安全管理、设备管理、数质量管理、厕所管理”等各作业环节的标准化工作手册，指导各岗位人员按照标准做好本岗位工作。

完善督查体制，强化整改落实

一是建立健全督查体系，按照逐级负责制，一级查一级，层层抓落实，确保督察效果的有效落实。

二是成立独立的督查部门，建立综合性专职督查队伍，不断提升督查技能和专业化水平，发挥督查队在全面改善管理中的作用。

三是针对督查中发现的问题，深入分析、找出症结、跟踪整改、确保实效、落实问责、追究责任，以帮助解决问题为主，反对以罚代管，全面提升加油站管理水平。

强化培训，建立培训长效机制

一是建立和完善科学化、规范化、制度化的培训实施保障体系，开发高效规范的培训课程，培养高素质的讲师队伍，建立顺畅的培训管理体制和运行机制。

二是构建培训效果和薪酬激励及职业发展相挂钩的机制，将培训结果和员工的选拔、培养和使用紧密结合，切实提升加油站经营管理水平。

三是充分利用现有的培训基地，做好多元化、分层次的系统培训工作，加强后备人才队伍培育和建设。

加大投入，保障设备设施安全高效运行

一是加大加油站设备投入，建立加油机、管控设备的定期更新制度，从源头抓设备本质安全，推动设备现代化和标准化管理水平稳步提高。

二是加大加油站液位仪、监控等辅助经营管理设施的投入，在促进加油站管理现代化的基础上，不断减轻员工劳动强度，同时强化加油站安全防范工作，营造安全工作环境。

三是加大维修费用投入，做好加油站隐患治理和设备设施的维修保养，依靠精细化管理延长设备使用周期，推动设备设施安全高效运行。

与时俱进，用系统管理更高效

一是在高速发展的当下，加油站经营也需要与时俱进，才能保证油站的运营不被淘汰，比如当下的微信加油已经成为趋势，可以减少工作量还能减少实体卡的成本。

二是油站经营需要有大数据思维，每天油站有多少车来加油，加什么油，传统的加油站经营开的是经验，但是好的系统可以帮你分析油站的数据，得出更准确有用的信息，比如无线加油系统可以帮你管理加油站，提升加油站运营效率，减少人力成本，还能帮你呈现多种数据，分析油站经营情况，让下一步的规划有据可依，发展心中有数。

三是如果你的管理系统可同步为客户提供管理系统那是最强客户需求了，无线加油系统在为你提供便捷管理的同事也为你的客户提供便捷管理，一举两得。

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